2026年开年至今，粤港澳大湾区楼市透出了暖意。广州、深圳的核心地段，新房成交量慢慢爬了上来，手头宽裕的央企国企，也在土拍市场上频频出手，整个行业正往稳里走。
可就在这波回流行情里，有个名字却显得格外安静——能建城发。作为中国能源建设集团旗下的地产平台，它在湾区楼市的表现，别说抢跑了，甚至连跟上都勉强。
公开信息不难看出，其旗下项目要么降价走量，要么卖不动，交付后口碑还频频“翻车”。这节奏，跟区域市场的回暖完全不在一个拍子上。
网房产观察发现，能建城发这几年的境遇，背后其实藏着一个关键词——折腾。总部和区域的人事变来变去，战略方向左右摇摆，项目运营自然也就断断续续，磕磕绊绊。
高层“换将”换出战略迷局
中国能建的老本行是能源电力和基建。前几年，它对地产业务还蛮上心，但近年的走向，跟掌门人的更换密切相关。
2020年到2025年，宋海良掌舵中国能建。那段时间，能建城发加速全国布局，粤港澳大湾区自然是重点之一。2025年宋海良调走，同年倪真接任。新领导一上来，风格立刻变了，严控风险、精打细算、现金流第一。从“冲规模”急转弯到“控风险”，广州等前期重仓的区域，率先进入调整模式。
总部战略转向的同时，能建城发自己的董事长位子，表现也都不太稳。自2020年重组以来，公司已经换了三任董事长，2020年，原葛洲坝地产党委书记、董事长何金钢卸任，桂桐生接棒；2022年公司更名为能建城发，杨扬洋上任；到了2025年9月，杨扬洋的名字从官网“管理团队”中消失，担任党委副书记、总经理、董事的萧睿牵头经营工作。有意思的是，目前能建城发董事长一职依然“空缺”。
回首能建城发华南区域的发展历程，其早期可谓是意气风发，一路拿地，湾区金融城、中铁能建阅臻府、天河麓誉府等项目，均是彼时落子。但近年却开始踩急刹车，暂停拿地，精简拓展团队，压缩营销费用，想着把手上的房子卖掉，把交付的麻烦处理掉。但问题是，前期那些高价拿的地块，赶上市场下行，又遇上战略急转弯，只能“以价换量”。但无奈即使价格降了，去化效果仍不太理想。
在售项目卖不动 交付还“翻车”
能建城发在华南的项目，去化压力大，价格“跳水”明显。拿能建湾区金融城来说，2021年开盘均价3.6万/㎡，到2026年在售房源降到2万-2.4万/㎡，部分房源甚至低至1.85万/㎡，截至2026年4月整体去化率才83%。
能建湾区金融城
还有能建天河麓誉府，2024年入市主打刚需改善，前期去化慢得像“蜗牛”，后来搞了优惠活动，以价换量，但到2026年4月整体去化率也才38%。
能建·天河麓誉府
卖得不好，跟能建城发的交付质量脱不了干系。公开资料显示，能建城发在多个城市已交付的项目中，投诉可不少。
杭州能建瞰奥府，交付前后业主怨声载道：外立面颜色跟宣传、备案都不一样，上下分层色差明显；室内墙根渗水、管道装得不规范；还有楼栋钢筋裸露、混凝土强度存疑、箍筋间距不达标……开发商虽然局部整改了，但根本问题没解决，口碑已经伤了。
成都能建紫郡公馆，业主投诉绿化缩水、儿童活动区减配，实际交付跟前期宣传差距巨大。公区品质被吐槽。
广州的能建湾区金融城，首批交付时就爆发集中投诉：公区配套没达标，临时道路积水严重还影响消防通行，室内墙地渗漏、天花板掉灰，电梯因为泡水频频故障，园林跟宣传图完全两样。业主反复投诉后，开发商承诺整改，但多项问题一拖再拖，满意度极低。
不难看出，接二连三的质量争议和业主投诉，已经悄悄侵蚀了能建城发的品牌信誉。而信誉一旦打折扣，后面的项目想卖得快、卖上价，就难了。在房地产行业从“拼规模”转向“拼交付”的今天，这个问题尤其要命。
人事稳、品质硬才是“硬道理”
能建城发这几年的遭遇，其实不是个例。它折射出不少房企在行业周期调整中的共同困境：管理层换得太勤，战略没法连贯；前期扩张太猛，风险在市场下行时集中爆发；后期突然收缩，虽然保住了现金流，但也可能错过市场回暖的机会。
这一轮大湾区楼市的结构性复苏告诉我们，核心区域的好项目，依然有人愿意买单。而对房企来说，真正能帮它们穿越周期的，是稳定的管理团队和过硬的产品品质，以及交付后的一句“靠谱”。否则，就算你是央企、资金实力再强，忽视市场规律、放松品质管控，一样会被消费者弃票。
对能建城发来说，现在最急的是：规模收缩和风险化解怎么平衡？去库存、回笼资金时怎么守住产品品质和客户口碑？管理团队怎么提振市场信心？面对回暖的湾区市场，能建城发能不能调整策略、重回增长轨道，咱们还得“走着瞧”。
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